德勝員工守則讀后感800字

【第1篇】

今天看完了《德勝員工守則》，其實(shí)在我未打開這本書的時(shí)候，原以為這是一本枯燥無味的關(guān)于制度規(guī)定的書籍，實(shí)則不然，在書籍翻到一半的時(shí)候，對(duì)這個(gè)公司就有了一種好奇，對(duì)著書中的圖片，想象那一棟棟木質(zhì)洋房就是那童話世界中的城堡，是遠(yuǎn)離凡塵的世外桃源。看著書中被整理的聶圣哲的會(huì)議講話內(nèi)容，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時(shí)的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質(zhì)洋房里住上幾日，感受一下關(guān)于書中所描述的所有關(guān)于人的或物的高貴品質(zhì)。

因?yàn)樾袠I(yè)不同，從事的業(yè)務(wù)不同，德勝的管理模式實(shí)則在很多企業(yè)很難被完全執(zhí)行。德勝是建筑業(yè)，從事建筑業(yè)務(wù)，正是因?yàn)檫@種業(yè)務(wù)的特殊性，所以，才可以把對(duì)學(xué)歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實(shí)的農(nóng)民兒女，成全了德勝對(duì)人的管理并將其發(fā)揮到極致。

所以如其說德勝勝在質(zhì)量取勝，不如說是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說沒有他的道理，其實(shí)很多企業(yè)，或者是行政事業(yè)單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔；比如“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”；我相信作為人，大多都誠實(shí)勤勞有愛心的，而一個(gè)身上沒有一點(diǎn)可取之處的人，在競爭如此激烈的今天，是越來越?jīng)]有捷徑可走的。

大凡看了這本書的人對(duì)德勝贊許的地方一定都很多，而德勝值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方真不少，比如不背后議論同事和領(lǐng)導(dǎo)及公司的一切；不打卡，讓員工自覺；不討好政界人員，一切以品質(zhì)說話不搞商業(yè)賄賂；財(cái)務(wù)規(guī)范做賬；財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則；管理人員不脫產(chǎn)，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者；獎(jiǎng)懲條例；與同事領(lǐng)導(dǎo)保持距離； it’s good for company（只要對(duì)公司有好處）一切從公司的角度考慮問題，如不能因?yàn)橛斡境亍㈤]路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子里，就要保證它的質(zhì)量……隨身帶一本筆記本考核職工標(biāo)準(zhǔn)“誠實(shí)、勤勞、能力、學(xué)歷”等等。不難發(fā)現(xiàn)，以上的內(nèi)容著實(shí)不是空談，顯而易見是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)得出的總結(jié)，如一個(gè)公司里，同事領(lǐng)導(dǎo)之間相處，絕對(duì)是沒有什么朋友之說的，也不可能達(dá)到朋友的境界，而即便是有，礙于作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。所以在一個(gè)公司里，同事領(lǐng)導(dǎo)之間保持距離是最好的，也是最合適的管理之道。

實(shí)際上，德勝的管理也有爭議很難行通的地方，比如，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衛(wèi)生，刷廁所開始，而我們的教育，一直以應(yīng)試為目的，以成績、學(xué)歷、名校論雌雄后再擇優(yōu)錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實(shí)，自尊心和虛榮心越強(qiáng)，她們不但比成績，也比名牌穿著及手機(jī)等用具，這種體制下教育出來的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作，可以自豪地對(duì)外界說，我現(xiàn)在每天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃…..雖然這可能只是短短的三個(gè)月，可這是有失面子的事，因?yàn)樵趪说难劾铮孀邮呛苤匾囊淮笮蜗蠊こ蹋瑏G了什么都不能丟了面子，盡管在家里可能要刷馬桶，搞衛(wèi)生，可意義卻大相徑庭。而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應(yīng)該也要改改，至少不要一味地注重并強(qiáng)調(diào)考試的分?jǐn)?shù)，成績的好壞，我們的孩子其實(shí)很累，為了上好的初中，再考上重點(diǎn)高中，多少家長和老師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。他們本就不多的休息時(shí)間被無休止的學(xué)習(xí)壓榨到最后開始觀念改變，只有成績好才是王道，家長老師皆歡喜，其他皆不重要。

而很多管理人員在很多事情上主觀意識(shí)過于強(qiáng)烈，有時(shí)候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話得罪了領(lǐng)導(dǎo)，就有可能否決其他，有時(shí)候你對(duì)一個(gè)人感覺好，哪怕他的能力不行，但某一方面順合領(lǐng)導(dǎo)的意，也可以順勢而上。所以，就公平而言，其實(shí)永遠(yuǎn)是相對(duì)的，相信德勝也會(huì)存在，就像父母對(duì)待同是他們的子女，也有一碗水端不平的時(shí)候。這或許就是“能力”和“勤勞”在不同的企業(yè)，要求的排列位置前后不同的區(qū)別。

總之，我想不管是企業(yè)的老板還是企業(yè)的管理者，德勝的管理都是他們夢寐以求的，特別心動(dòng)希望也能做到的，而現(xiàn)實(shí)有時(shí)候就是這么矛盾。好在人們漸漸看到了希望，國家都在積極改革、調(diào)整了，人的意志和觀念會(huì)受大環(huán)境影響，企業(yè)更會(huì)隨之改變不是嗎。

【第2篇】

讀了這本書，我對(duì)自己又重新審視一番，確實(shí)，我和我們團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是農(nóng)民工、地地道道的農(nóng)民工，骨子里繼承了農(nóng)民工全部的習(xí)性，勤勞、誠實(shí)、善良，同時(shí)又散漫，無組織紀(jì)律，不愿守規(guī)則。雖然身為老板，憑著一時(shí)的冒險(xiǎn)加運(yùn)氣，找到了一點(diǎn)點(diǎn)成就感，但回頭想想，這些全都是建立在流沙之上的，根基不牢，隨時(shí)都可能垮塌，而我卻渾然不覺，想想真是可怕！對(duì)于員工守財(cái)，我一直都認(rèn)為那是我給員工們訂的，我只是一個(gè)嚴(yán)厲的執(zhí)行者、監(jiān)督者，而從來沒有想過那也是給自己訂的。員工的工資待遇都是他們綜合表現(xiàn)的結(jié)果，而不是憑老板的感覺和喜好定的。現(xiàn)在想來真是如履薄冰啊！

德勝公司的價(jià)值觀——誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。多么精辟！至于員工守則，拿來加以修改就可以用，真是及時(shí)雨啊！后邊的一些規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、以及個(gè)人信用檔案等細(xì)節(jié)，為我們提供了更多的參考。德勝公司管理上的系統(tǒng)化、人生性，以及反對(duì)官僚文化，為我以后的工作指明了方向，高管要定期到基層去頂班，狠狠地敲打著我的脊梁骨！的確，我也沒有什么靠山，甚至做人也不成功，我牛哄哄什么呀！我們真的要好好思考一下了。真的，我不能再放任自己，要的是堅(jiān)強(qiáng)的信念，高尚的品德，勤勞的秉性和待人的真誠！發(fā)掘靈魂深處那些至真、至誠、至善的東西。遵循德勝公司的價(jià)值觀，剔除團(tuán)隊(duì)中的小人以及心目中的小人，打造一個(gè)充滿愛心的和諧的團(tuán)隊(duì)，是我今生的追求，我愿意用生命去捍衛(wèi)它，用它指導(dǎo)我的生活，凈化我的心靈。做一個(gè)對(duì)家庭、對(duì)朋友負(fù)責(zé)任的人，一個(gè)對(duì)社會(huì)有益的人。《德勝員工守則》是一本奇書，讀了它，你能迅速成為成功的企業(yè)家！

《德勝員工守則》里面有太多的營養(yǎng)，不是一天兩天能吸收完的，需要一輩子的時(shí)間吸收。

由于春節(jié)假期時(shí)間安排的關(guān)系，我只讀了一遍，日后還要多讀，還要多研究。

書中很詳細(xì)的列舉了德勝（蘇州）洋樓公司的各種制度，尤其是還用各種充滿感情色彩的語言進(jìn)行闡述和解釋，我想這就是中國特色吧！

德勝（蘇州）洋樓老總聶圣哲是一個(gè)教授出身，他的“德勝管理體系”是跨學(xué)科的成就，而且與福特、豐田管理體系并駕齊驅(qū)，這絕對(duì)不是一個(gè)簡單的文人、基層執(zhí)行者或者普通管理者就能做成的，而且德勝的體系是堅(jiān)持“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”的價(jià)值觀，我們蘭舍也是向他這個(gè)學(xué)習(xí)，才增加一條一模一樣的企業(yè)文化，德勝（蘇州）洋樓所有的制度都圍著這個(gè)核心建立和執(zhí)行，是地地道道的中國傳統(tǒng)文化，而具體的制度則真的是“師夷長技以制夷”，“德勝管理體系”可謂中西合璧的“中國式管理”。

說他是“中國式管理”有點(diǎn)像“中國式過馬路”、“中國式游客”，其實(shí)中國式過馬路就是中國人對(duì)“規(guī)則”的模式，幾千年來，中國人對(duì)規(guī)則的漠視主要體現(xiàn)在家里，在家里很多人都是肆無忌憚，毫無章法，除非是家教特別嚴(yán)的家里。很多中國企業(yè)都強(qiáng)調(diào)家文化，蘭舍也是如此，但是德勝讓我深刻覺醒的是德勝“公司始終不認(rèn)為員工是企業(yè)的主人”，徹底顛覆中國很多成功企業(yè)的“家”文化，更顛覆我的想象，但是德勝卻為他的員工營造家的生活環(huán)境，比如取消工人通鋪、提供熱水洗澡、高于行業(yè)的工資待遇、報(bào)銷單程路費(fèi)等等，這不是一般的施工企業(yè)能夠做到的，而且聶圣哲本人始終沒有認(rèn)為自己是企業(yè)家，而認(rèn)定自己是一個(gè)包工頭，“我認(rèn)為我就是包工頭，只不過我這個(gè)包工頭是品德高尚的，是充滿智慧與同情心的。”包工頭如此，甚是偉大。

其實(shí)，咱們蘭舍的張總就像這樣的“包工頭”，品德高尚、充滿智慧與同情心，這絕對(duì)不是溜須拍馬，事實(shí)就是如此，因?yàn)槲依斫獾摹鞍ゎ^”就是“包攬所有工作的頭”，通過參加公司2次本部門工作匯報(bào)會(huì)議，1次年會(huì)，還有張總在公司總?cè)豪锇l(fā)的工作通知，我感覺張總一直在身體力行的沖在工作一線，當(dāng)著“包工頭”的角色，讓我們一線員工很有親切感。

這個(gè)蘭舍“包工頭”的偉大還在于他堅(jiān)持德勝公司的“所有管理人員永遠(yuǎn)不能脫離一線，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者。”我從入職培訓(xùn)和健康中國行實(shí)戰(zhàn)可以看出，蘭舍的員工從基層到高層，都是一線的員工，沒有脫離一線，就像柴總在沈陽健康中國行第一次三天總結(jié)會(huì)上講的“出口利他、聊熟、互相包裝、傷口上撒把鹽”等銷售經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，絕對(duì)不是一個(gè)普通身居高位的管理者就能總結(jié)和闡述清楚的，不是從一線銷售干起來的，根本不可能有那么精準(zhǔn)到位有效的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)任何一家企業(yè)的管理者如果是脫產(chǎn)干部，那么指揮將是一鍋粥，如果是空降兵，那也將不會(huì)服眾。現(xiàn)在蘭舍用重金招聘社會(huì)和校園精英，從一線培養(yǎng)自己的骨干、自己的精英是最有說服力的培養(yǎng)管理人才的模式，未來蘭舍能不能發(fā)展，能不能持續(xù)健康的發(fā)展，也關(guān)鍵靠這種一線精英晉升體系能不能持續(xù)維持，因?yàn)橹挥羞@樣才能讓奮斗在一線的員工看到未來的希望，員工最大的幸福除了獲得高額的工資待遇莫過于看到自己未來的希望，當(dāng)然這需要公司基本制度和文化的約束。

說道約束，“沒有監(jiān)督及制約的權(quán)力必定是腐敗的權(quán)力。”德勝對(duì)此非常看重，而且堅(jiān)持制度督察和質(zhì)量督察，香港皇家警察就有督察一職。其實(shí)權(quán)力的黑暗之處就是沒有監(jiān)督，“王子犯法與庶民同罪”在中國古代歷朝歷代都沒有很好的執(zhí)行，主要是因?yàn)楸O(jiān)督人員很多時(shí)候不過是個(gè)擺設(shè)，也沒有賦予及其強(qiáng)大的權(quán)力。

在蘭舍，需要監(jiān)督的地方有很多方面，比如施工、比如銷售流程、比如報(bào)銷制度等等，尤其是施工的監(jiān)理將決定蘭舍未來的成長空間，因?yàn)椋魏我粋€(gè)企業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)是制勝的關(guān)鍵，內(nèi)部再亂套的企業(yè)，如果提供的產(chǎn)品和服務(wù)能讓客戶滿意，就能維持運(yùn)營很長一段時(shí)間，給自己改正的機(jī)會(huì)。因此，蘭舍施工的監(jiān)理必須提上日程，而且必須制度化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，另外必須有全國施工總監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，對(duì)經(jīng)銷商的施工必須進(jìn)行全面的檢查和整頓，這樣不僅可以防止經(jīng)銷商兌料，還能向全國學(xué)習(xí)施工技術(shù)，對(duì)總部進(jìn)行提升，同時(shí)督導(dǎo)經(jīng)銷商做好售后施工，提升蘭舍品牌的美譽(yù)度，強(qiáng)化蘭舍品牌的競爭力。

蘭舍做到一定程度的時(shí)候，就是服務(wù)制勝，服務(wù)是我們不敗的競爭力，沒有標(biāo)準(zhǔn)化、人性化、有效化、個(gè)性化的服務(wù)，我們將不能立足全國市場，而服務(wù)的好壞是需要標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督的。我們的滿分服務(wù)是后知后覺的，很多因素影響打分結(jié)果，所以我們必須提前做好施工、服務(wù)的流程，并嚴(yán)格監(jiān)督，才能讓滿分服務(wù)有根，有根才能枝繁葉茂。

說到服務(wù)的監(jiān)督，它不僅對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，更需要對(duì)程序進(jìn)行監(jiān)督。德勝提出“認(rèn)真做事就是按程序做事。一件事即使做成了，但如果不按程序做，也等于沒有成功。”其實(shí)任何一家企業(yè)如果沒有做事流程，就像坐公交不排隊(duì)一樣，越是著急往上擠越是擠不上去。如果沒有按照程序做的事情做成了，就像中餐的炒菜，每個(gè)廚師炒的味道都不一樣，而不像肯德基、麥當(dāng)勞的漢堡，到哪里基本都是一個(gè)味。老顧客最關(guān)心原味，也就是最怕變化，如果這個(gè)變化是向好的方向還好，如果是壞的方向，那就不得了。

因此，沒有程序，就很難復(fù)制，不能復(fù)制就很難做大。就像我們蘭舍的健康中國行，如果沒有固定的機(jī)制、沒有固定的流程，那么做一次一個(gè)樣，就失去了品牌的統(tǒng)一形象，搞得大家都不會(huì)做，當(dāng)然領(lǐng)悟能力高的，自己也會(huì)做，但是全國各地經(jīng)銷商能力不一、參差不齊，所以，可以復(fù)制的程序是蘭舍全國大規(guī)模成功的關(guān)鍵。

我們做活動(dòng)，需要的不僅是制度，還有人，就是能賣貨的硬手。我們用多方集客把準(zhǔn)顧客帶到店面，但是沒有幾個(gè)能成交的硬手，我們都會(huì)傻眼，一次活動(dòng)，我們能給當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商留下幾個(gè)硬手，一般的情況下，不多！為什么?因?yàn)楹芏嗳硕际前凑兆约旱娘L(fēng)格賣貨，沒有形成統(tǒng)一的成交方法和話術(shù)，不能復(fù)制，主要是各位賣手都覺得自己很能，不服任何人，這樣就形成不了統(tǒng)一的銷售程序，如果不按照銷售程序，硬手能賣貨，那么硬手的成本也很高，而且硬手資源是匱乏的，所以，必須將硬手的賣貨方式、方法、話術(shù)形成有效的程序加以復(fù)制，否則，一次活動(dòng)只不過是做了一些銷售額，某些人的政績，卻讓經(jīng)銷商的日常銷售成為短板。

礪劍20××，不僅要礪煉團(tuán)隊(duì)，更要形成銷售程序，在程序里不斷礪煉，反過來不斷打磨程序，最終形成可以復(fù)制并有效的銷售流程和話術(shù)，才是我們蘭舍的成功。

德勝還推崇“簡單、純潔的同事關(guān)系是公司健康發(fā)展的保證，君子之交淡如水是本公司推崇的健康的同事關(guān)系法則。”這是大企業(yè)成功的關(guān)鍵，就像外企嚴(yán)禁夫妻在一個(gè)單位工作一樣，凡是超越“簡單、純潔”的同事關(guān)系都會(huì)造成公司內(nèi)部的消耗。公平公正是每個(gè)企業(yè)需要營造的人事環(huán)境，尤其是晉升系統(tǒng)更需要公平公正，保證公平公正除了老板要公平公正，還需要公司同事關(guān)系的簡單化，鮑總說過，在蘭舍不用請客吃飯送禮，這就是同事關(guān)系簡單化，是保持公司人際平衡的關(guān)鍵要素，一個(gè)企業(yè)，尤其是想要向上發(fā)展的企業(yè)不能認(rèn)人為親，但要舉賢不避親，不能讓行賄受賄成為晉升的前提，不能讓沒有真本事只會(huì)拍馬屁的人晉升，不能形成小團(tuán)體，不能拉幫結(jié)派，必須保持人格獨(dú)立，同事之間的簡單、純潔的互幫互助關(guān)系，才能讓人才沒有負(fù)擔(dān)的脫穎而出，這個(gè)需要老板的態(tài)度和手段，以及公司基本制度做保證。同事關(guān)系的簡單化就是員工關(guān)系簡單化，員工關(guān)系的簡單化是“簡化關(guān)系”的基礎(chǔ)。沒有“簡化關(guān)系”，一切制度、監(jiān)督和程序?qū)o從談起。

蘭舍已經(jīng)堅(jiān)持“勤勞、誠實(shí)、有愛心、不走捷徑”，我認(rèn)為未來蘭舍還需要“制度、監(jiān)督、有程序、簡化關(guān)系”。因?yàn)椤爸贫取笔且磺械谋Ｕ稀ⅰ氨O(jiān)督”是制度執(zhí)行的關(guān)鍵、“有程序”是銷售、施工、服務(wù)的監(jiān)督基礎(chǔ)，“簡化關(guān)系”是提高一切工作效率的關(guān)鍵。

蘭舍礪劍20××，保增長，促提升，關(guān)鍵在先確立一切和銷售、施工、服務(wù)有關(guān)的制度，并做好一切關(guān)于銷售、施工和服務(wù)制度的監(jiān)督，同時(shí)要讓一切有關(guān)于銷售、施工和服務(wù)的工作有程序，同時(shí)簡化這些與工作相關(guān)的各個(gè)方面的關(guān)系，讓執(zhí)行更簡單、效率再提升。

礪劍20××，騰飛20××。

這就是我的《德勝員工守則》讀后感，也許片面和武斷、也許不合時(shí)宜，但我的初衷不壞，希望20××蘭舍更好，希望未來蘭舍最好，就如《德勝員工守則》里一樣，無論我對(duì)蘭舍是什么態(tài)度與打算，都希望蘭舍強(qiáng)大，理由有三：

1、我希望在這里工作，希望在這里工作一輩子，也希望子女在這里工作，這將是我終生的依靠。

2、如果有一天我真的要跳槽，我也希望蘭舍那時(shí)非常強(qiáng)大，也好讓我快速的找到新的好工作，我也為曾在蘭舍一樣強(qiáng)大的企業(yè)工作過感到驕傲。

3、在未來我自己或者家人發(fā)生疾病乃至遇到天災(zāi)，有蘭舍如此強(qiáng)大的企業(yè)，我也不至于從頭再來。

一切為了蘭舍最好！一切為了蘭舍做建材行業(yè)第一品牌！

在這樣的蘭舍，我肯定是一名出色的員工。

愿這一天，早些到來。