不了解情況，就不要指手畫腳

不了解情況，就不要指手畫腳

今天，和別人閑聊的時候，說起了一個單位的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)時，這個人很氣憤，也有些惱火，因為這個領(lǐng)導(dǎo)，并不是領(lǐng)導(dǎo)他的，卻要指揮他的工作，讓他做這個，做那個，這讓很不滿意。但是，卻不可能會直接進(jìn)行反駁的，因為這個領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)，總是有些分寸，畢竟不可能會和對待普通人一樣對待他的，所以，他只能是生氣而已。

每一個人有每一個人的職責(zé)，這是我們每個人都應(yīng)該知道的道理。但是，很多人很多時候，并不知道自己應(yīng)該做什么，也不知道自己怎么做，而是想要管一些別的事情，想要顯出自己的身份地位。但是，事實上，他做自己的工作都做不好，還有去管別人的事情，就有些不知所謂了。用老百姓自己的話說，就是吃飽了撐的，沒事找事。

就像開篇說的那個領(lǐng)導(dǎo)，他自己的職責(zé)也不是勝任的。因為在他下面工作的人都是怨聲載道。并不是下面的人工作不好，而是他的工作做不好。不可能每一個人的工作都做不好，但是出去卻說，這是下面人工作出了錯。但是，事實上，這個責(zé)任是他應(yīng)該承擔(dān)的，并不是別人所應(yīng)該承擔(dān)的。可是，他卻并沒有這樣的覺悟。用簡單直接的話說，就像功勞是他的，錯誤是別人的。這個時候，還有裝出一個勝任的派頭，誰會相信?除了那些從他身上獲得好處的人，還會有誰?

就是這樣的人，根本就不知道自己沉重的人，卻想到別人的單位指手畫腳，有誰會服氣?可以說，幾乎是沒有人會服氣的。既然沒有會服氣，為什么還有這樣做?就是為了顯擺他的身份。別人都不知道他是領(lǐng)導(dǎo)，從這個時候就應(yīng)該知道了。背著手，擺出一副領(lǐng)導(dǎo)的派頭，然后開始指手畫腳。用那個很生氣的人話說，不懂可以問，就不要不懂裝懂。

但是，問題是，這個領(lǐng)導(dǎo)會承認(rèn)自己不懂嗎?可能嗎?這可以肯定地說，是不可能的。就像是很簡單的事情，在農(nóng)村生活過的人都知道，種地的時候，應(yīng)該是什么樣子，應(yīng)該什么時候鋤草，應(yīng)該是什么時候開始收割莊稼。但是，應(yīng)該不知所謂的領(lǐng)導(dǎo)會怎么樣?他會很不客氣地指揮，在一個在種地的時候，命令大家開始鋤草，在開始是豐收的時候，就命令大家應(yīng)該是種莊稼。這樣的收成，很多人都會知道的，但是，領(lǐng)導(dǎo)卻裝作不知道，因為他知道是他自己的錯誤，卻肯定不可能會承認(rèn)，就把責(zé)任推在了干活人的身上，然后開始要別人作證。那些可以從他身上獲得好處的人，就開始作證。領(lǐng)導(dǎo)就可以理直氣壯地說著，這是別人的錯誤，和他無關(guān)。

真的沒有關(guān)系?真的沒有關(guān)系。在領(lǐng)導(dǎo)看來是沒有關(guān)系的。因為這是個人的問題，而不是領(lǐng)導(dǎo)的問題。通常說，在其位謀其政，但是，很多領(lǐng)導(dǎo)在其位也不謀其政，他們想的事情，很有可能只有他們自己知道的，并不是操心本單位的事情，而是別的地問道事情。就像別的單位，總是他們愿意關(guān)心的，也是他們所愿意嘲笑的，因為那里的領(lǐng)導(dǎo)并沒有管理好。但是，事實上，他們自己單位也沒有管理好。而且，說著別人單位的事情，讓別人有些不情不愿，還有煩躁和反感，當(dāng)然從來就不缺少矛盾。就像農(nóng)民種地一樣，土地有時候種上了草，但是，有些不知道用意的領(lǐng)導(dǎo)，就會想要鋤草。因為他并不了解情況。