《騰訊沒有夢想》一文反映了哪些問題？

第一篇

作者：李老狼

阿里最擅長的是演講，阿里沒有夢想

騰訊最擅長的是抄襲，騰訊沒有夢想

百度最擅長的是廣告，百度沒有夢想

頭條最擅長的是低俗，頭條沒有夢想

美團最擅長的是清真，美團沒有夢想

滴滴最擅長的是殺熟，滴滴沒有夢想

華為最擅長的是加班，華為沒有夢想

小米最擅長的是低價，小米沒有夢想

全世界，就我，本人，一個用鍵盤打天下的互聯網搬磚工，最有格局，最有遠見，最有夢想

手動狗頭

奉勸各位，不要紙上談兵，不要自以為是，抱著謀生的磚操著帝國的心，請問，夢想這個詞的虛無縹緲，比得上騰訊實打實創造的市值和成千上萬的就業機會嗎?別人的成績都擺在那里了，你還在抬杠他有沒有夢想，用著別人的產品吐槽別人失去了產品能力，騰訊成為現在的騰訊還沒有夢想，那騰訊怎么才能證明自己有夢想?天天發公關稿給你看你就信了嗎?

對了，我前東家阿里巴巴特別愛談夢想，也沒見你們天天夸阿里巴巴啊，還不照樣鄙視馬云是空有洗腦口號的夢想家?

在中國做有錢人真累，有錢有地位有成就不行，還要證明自己有夢想，啊上帝啊，讓我幫馬云馬化騰承受這份苦累吧！

第二篇

作者：周璞

這篇文章的角度切得不錯，而且從產品、管理、愿景三方面都有論述，作為呆過幾家大公司的人，我認可文章里90%的洞察，不過要引申一下：沒夢想，不是騰訊特例，而是互聯網大公司的通病。

一

互聯網產品的核心競爭力是培養用戶習慣，所有資源的投入與利潤的獲得都基于產品對群體意識的占據程度，但這事兒注定不可能成為明確的夢想呀，因為夢的盡頭是政治和宗教。

當互聯網企業主把生意做成事業，把事業做成帝國，把帝國最后做成寡頭的時候，除了厚厚的責任外，還能提什么夢想?難道要當教皇不成?前不久扎克伯格在國會山被車輪戰，正是傳統行業在向互聯網寡頭表達這種恐懼。

而傳統行業就不存在這個問題，因為物理世界需要探索和嘗試的東西太多了，比如航天領域的企業，夢想簡直不要太光明磊落好嗎?

二

做互聯網產品不能完全等同于打仗，很多時候干掉對手也不意味著自己能贏。大部分高層的焦慮不僅是因為底下員工不夠努力，更多的還是高層意識到自己的智慧不夠用了。但往往在這個時候，企業主就會開始贊許狼性文化，推動996制度，卻忘記了制度化的勤奮并不意味著能激發斗志、產生智慧。

如何源源不斷地產生可以發揮效能的智慧?就涉及到潘亂文中提到的管理問題。但是，互聯網公司骨子里認可養蠱、賭賽道的邏輯。很多公司從上到下都賭性十足（騰訊只是之一），所有的小團隊都堅定地認為只要自己內部創業成功，就會成為第二個張小龍。這種心態下，怎么可能整合資源、匯聚智慧、集中力量辦大事?

互聯網大公司雖然能高增長、有高知名度，但管理其實都先天不足，因為產品只要滿足了受眾的胃口就算押對了寶，沒管理、瞎管理也成功。這一點，產品驅動型的公司比如騰訊和奇虎360尤為凸顯。